El catálogo estatal identifica la medicina estética como U.48, bajo responsabilidad médica y referida a tratamientos no quirúrgicos con finalidad estética. No se equipara automáticamente a estética no sanitaria ni a cirugía estética. El titular y el responsable asistencial concretan la oferta que se va a autorizar; esta guía técnica no prescribe tratamientos.
Datos del inmueble y antecedentes
Recoge dirección, planos, uso anterior conocido y documentos disponibles. Diferencia lo comprobado de lo que todavía depende de una visita o de documentación de la propiedad. La distribución comercial anterior no acredita el encaje del nuevo centro sanitario.
Programa de consultas y apoyos
Acuerda con el responsable asistencial qué servicios se quieren prestar, los equipos y los apoyos que necesitan. Representa consultas, espera, almacenamiento y áreas auxiliares con el mobiliario previsto. Las decisiones clínicas definen el programa; el proyecto técnico resuelve su encaje físico.
Acceso desde la calle y elementos compartidos
Revisa el recorrido de entrada, desniveles, puertas y relación con el edificio. Si la solución afecta a fachada o elementos comunes, identifica esa parte del encargo antes de cerrar presupuesto y distribución. La comprobación se realiza sobre el local elegido, no sobre una dirección aproximada.
Redes existentes y adaptación
Relaciona cada equipo con sus conexiones y necesidades de mantenimiento. Reúne antecedentes de electricidad y de las demás redes que se quieran aprovechar; anota capacidad conocida y pruebas pendientes. La sustitución de acabados no demuestra que las instalaciones puedan mantenerse.
Documentación técnica coordinada
Prepara planos comparativos y una memoria que explique uso, espacios y trabajos. Mantén identificadas las aportaciones del titular, del responsable asistencial y de los técnicos. El expediente municipal y la autorización sanitaria se coordinan sin confundir sus documentos o resultados.
Definir la entrega del encargo
Separa en la oferta proyecto, tramitación, obras, instalaciones y documentación final. Identifica exclusiones y actuaciones de proveedores de equipos. El calendario se contrasta con la intervención y los expedientes; una propuesta de reforma no garantiza por sí sola la apertura del centro.