Si tu negocio va viento en popa y te estás planteando expandirlo, una buena opción es franquiciarlo, ya que puede ser una manera de darlo a conocer a más gente y aumentar los beneficios. Hoy hablaremos de cómo franquiciar legamente un negocio.
¿Debería franquiciar mi negocio?
Franquiciar un negocio suena muy tentador. Sin embargo, hay que tener en cuenta varios aspectos relacionados con la economía de la empresa que se desea franquiciar.
En primer lugar, el proceso de franquiciar legalmente un negocio requiere tiempo, dedicación, y una importante inversión económica. También requiere tomar decisiones muy importantes que no afectarán solo a un negocio, sino también a todas sus franquicias.
Para franquiciar un negocio se debe realizar un estudio previo de la economía de la empresa y las zonas donde se desea abrir la franquicia, puesto que es imprescindible conocer la rentabilidad que podría tener. También es importante establecer unas pautas que puedan ser seguidas por toda franquicia, sin que haga falta modificarlas constantemente.
¿Qué documentos necesito para franquiciar legalmente un negocio?
Una vez realizado el estudio y tomada la decisión de franquiciar un negocio, hay que empezar los trámites legales. Deberás inscribir tu negocio en el Registro de Franquiciadores. También deberás asegurarte de que tienes los siguientes documentos en orden.
Contrato de franquicia
Este contrato es la base de toda franquicia, puesto que es el documento que establecerá los aspectos más importantes del negocio, como las obligaciones por parte de las franquicias o la exclusividad territorial, entre otros.
Manuales Operativos del Sistema (MOS)
Estos manuales van destinados a los franquiciados, y deben ser completos en cuanto a información, y también es imprescindible que estén escritos de forma clara y concreta, para así evitar cualquier tipo de duda que el franquiciado pudiera tener. Los Manuales Operativos del Sistema son estos:
- Manual de procedimiento: Este manual explica las pautas que todo franquiciado debe seguir.
- Manual Relacional: El manual relacional habla de aspectos relacionados con la actividad del negocio.
- Manual de Calidad: Especifica el comportamiento que un franquiciado debe tener con respecto a los clientes de la franquicia.
- Manual de Productos: Establece los productos que serán vendidos en una franquicia, así como sus características y precios.
Manual de adecuación de locales
El Manual de adecuación de locales hace referencia a los distintos locales de una franquicia y al modo en que éstos deben estar estructurados y decorados.
Manual de Identidad Corporativa
Este documento hace referencia a la marca corporativa, y a todo lo que esta supone.
Dossier Comercial
Por último, el Dossier Comercial es un documento muy importante puesto que es la primera impresión que tendrán los posibles franquiciado de la empresa. Por lo tanto, el Dossier Comercial debe informar y comunicar los aspectos principales de un negocio de forma clara y eficaz.
Si has estudiado las posibilidades de tu negocio, la economía de la empresa te lo permite, y tienes todos los documentos en orden, franquiciar tu negocio puede ser una muy buena opción, puesto que te permitirá que tu negocio crezca, y te permitirá, a ti, crecer profesionalmente.
Cómo hacer un plan de negocio:
Planear un negocio es una de las partes más importantes al momento de comenzar un pequeño negocio. A continuación, te brindaremos algunos pasos que puedes seguir para crear un buen plan de negocio:
- Resumen ejecutivo: Es la primera sección del plan y debe llamar la atención del lector. Incluye una descripción de tu negocio, los productos o servicios que ofreces, el mercado al que te diriges y los objetivos a corto y largo plazo.
- Análisis de mercado: Investiga tu mercado objetivo y la competencia. Estudia las tendencias del mercado, las necesidades y deseos de tus clientes potenciales, así como los precios, calidad y promociones de tus competidores.
- Estrategia de marketing: Desarrolla un plan para promocionar tu negocio y atraer clientes. Esto puede incluir publicidad, relaciones públicas, promociones de ventas y marketing en línea.
- Plan operativo: Describe cómo se llevarán a cabo las operaciones diarias de tu negocio. Incluye la ubicación, la estructura organizativa, las responsabilidades de los empleados y los procesos de producción y entrega.
- Proyecciones financieras: Realiza un análisis financiero de tus ingresos y gastos. Incluye los costos iniciales, el flujo de efectivo, los gastos operativos y los ingresos proyectados. También debes incluir un plan de contingencia en caso de que los ingresos sean más bajos de lo esperado.
Estos son solo algunos de los elementos que debes incluir en tu plan de negocio. Recuerda que cada negocio es único, así que asegúrate de personalizar tu plan para que se adapte a tus necesidades específicas. ¡Mucho éxito en tu negocio!
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NALBA INGENIERÍA
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